9月6日和7日公司(sī)進行(háng)了為期兩日的(de)執行(háng)力企(qǐ)業内訓，公司每位員工懷着(zhe)十分熱情的态度(dù)參加了執行力(lì)的精英培訓課程。，此次課程對我啟發很(hěn)大，主要讓我更加明确一個人的責任是什麼和怎麼去(qù)承擔責任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱(jiān)辛前行的場景後，公(gōng)司所有(yǒu)同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的内(nèi)心(xīn)深處，我(wǒ)個人有許多感想，下(xià)面和大家分享我的學習心得。
　　我(wǒ)個人覺(jiào)得要加強執行力度，首先要學會自我檢讨、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以隻做表面文章，學會用心去聆聽(tīng)團隊成員的心(xīn)聲，當要求你自己的團隊(duì)時，這些要求自己是否可以達到标準(zhǔn)，工作中要力(lì)求完(wán)美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不(bú)可以沒有重點和關鍵，不(bú)分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底(dǐ)，不可做到一半放棄。
　　對于領導下達(dá)的任何指示、工作、思想要正确的理解并傳達到位。就好(hǎo)像老話說的好(hǎo)，聽話(huà)要聽音，不(bú)要隻是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在(zài)沒有信任的前提(tí)，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司着想，要明(míng)确自己的目标(biāo)，定(dìng)位，才可以更(gèng)好的發展(zhǎn)，整個(gè)團隊才會發揮最大的(de)效益。
　　執行力(lì)是團隊成(chéng)功的必要(yào)條件，特别是我(wǒ)們銷售隊伍，優良的執行(háng)能力強弱(ruò)反映出這個團隊的整體面(miàn)貌(mào)。當每月的(de)銷售和收(shōu)款計劃确定下來後(hòu)，這時候執行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作(zuò)計劃，然後再由我根據實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照(zhào)既定計劃去執行，由結果做導向，最終(zhōng)一步一步(bù)完成我們的年度任務。