9月6日(rì)和7日(rì)公司進行了為(wéi)期兩(liǎng)日的執行(háng)力企業内訓，公(gōng)司每位員工懷着十分熱情的(de)态度(dù)參加了執(zhí)行力(lì)的精英培(péi)訓課程。，此次課程對我啟(qǐ)發很(hěn)大，主(zhǔ)要讓我更(gèng)加明确(què)一個人(rén)的責任是(shì)什麼(me)和怎麼去承擔(dān)責任(rèn)，當看(kàn)到助(zhù)教表演(yǎn)的楊總(zǒng)在責(zé)任的(de)重擔(dān)下艱辛前行的(de)場景(jǐng)後(hòu)，公司所(suǒ)有同(tóng)事很(hěn)多已經淚(lèi)流滿面，深(shēn)深的觸動了每(měi)個人(rén)的(de)内心深處，我個(gè)人有許多感(gǎn)想，下(xià)面和(hé)大(dà)家分享我的(de)學習(xí)心得(dé)。
　　我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執行(háng)力度，首先(xiān)要學會自我檢(jiǎn)讨、做到自(zì)我批(pī)評，對于(yú)工作(zuò)任何事情不可以(yǐ)拖延、敷衍了事(shì)，不可以隻做表(biǎo)面文章，學(xué)會用(yòng)心去聆聽團隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的(de)團隊時，這(zhè)些要(yào)求自己是否可(kě)以達到标準，工(gōng)作中要力(lì)求完(wán)美。團隊的(de)凝聚(jù)力是非常重要的，要合理的安(ān)排自(zì)己的時間(jiān)，對于自己(jǐ)的時(shí)間要做管(guǎn)理，很(hěn)清楚(chǔ)事(shì)情(qíng)的輕(qīng)重緩急，不(bú)可以(yǐ)沒有重點和關(guān)鍵，不分(fèn)先後順(shùn)須的去(qù)做(zuò)，做事也要真到(dào)堅持(chí)到底，不可做到(dào)一半放棄(qì)。
　　對于(yú)領導(dǎo)下(xià)達的任(rèn)何指示、工作、思想要(yào)正确(què)的理(lǐ)解(jiě)并(bìng)傳達(dá)到位(wèi)。就好像老話說(shuō)的好，聽話(huà)要聽(tīng)音，不(bú)要隻(zhī)是膚淺的(de)去了(le)解表面意思，對于自己的領導、上(shàng)級(jí)要完全的信任(rèn)，在沒有(yǒu)信任的(de)前提，是無法更(gèng)好(hǎo)的完(wán)成本職(zhí)工作，做到真真的為(wéi)公司着想(xiǎng)，要明确(què)自己的(de)目标(biāo)，定位，才可(kě)以更(gèng)好的發展(zhǎn)，整個團隊才會(huì)發揮(huī)最(zuì)大(dà)的效益。
　　執行力是團(tuán)隊成功的必要(yào)條件，特(tè)别是我(wǒ)們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力(lì)強弱反(fǎn)映出這個團隊的整體面(miàn)貌。當每月的銷售(shòu)和收款計(jì)劃确定下來後(hòu)，這時候執行能(néng)力變得最為關(guān)鍵。我(wǒ)們在實際(jì)工作中每(měi)個人制定出自(zì)己的工作計(jì)劃，然後再由(yóu)我(wǒ)根據實際情況合理統籌安(ān)排，大家(jiā)都(dōu)按照(zhào)既(jì)定計劃去執行，由結果(guǒ)做導(dǎo)向(xiàng)，最(zuì)終一(yī)步(bù)一步完成我(wǒ)們的年度(dù)任務(wù)。